OUTLINE LAPORAN MAGANG KERJA 2018
                                                                          JURUSAN SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
                                                                  FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA
                           COVER
                           LEMBAR PENGESAHAN
                           DAFTAR ISI
                           I.        PENDAHULUAN
                           1.1. Latar Belakang
                                       Peran penting magang kerja dalam peningkatan kualitas lulusan program pendidikan.
                                       Uraian tentang arti penting Industri yang akan dijadikan subjek magang kerja mahasiswa
                                        terutama pada masa yang akan dating (proyeksi). Kaitkan dengan tantangan 2050 --> Jumlah
                                        penduduk 9 Miliar lebih, dan juga climate change dll.
                                       Penjelasan tentang lokasi magang yang dipilih (PT, Instansi, UKM, atau apapun). Tentunya
                                        lokasi yang dipilih adalah lokasi yang mempunyai kinerja yang excellent sehingga memiliki
                                        keunggulandibandingkan dengan para competitor yang ada. Misalkan: Starbuck dipilih sebagai
                                        lokasi magang karena memiliki keunggulan bersaing yang sangat kuat dalam Industri Kopi.
                                        Semua orang hampir akan mengatakan Starbuck ketika ditanya tentang Cafe Kopi.
                           1.2. Tujuan Magang
                           Secara spesifik tujuan dari magang kerja sebagai berikut :
                                  1.    Memahami bisnis proses dan faktor-faktor keberhasilan tempat magang .
                                  2.    Memperbaiki kondisi personal mulai dari kedisiplinan, integritas dan tanggung jawab pada
                                        suatu pekerjaan.
                                  3.    Melatih kemampuan relational mulai dari meningkatkan efektifitas, intensitas dan strategi
                                        relational
                                  4.    Mendeskripsikan berbagai aktivitas yang ditekuni selama magang kerja dan mengevaluasi
                                        kemampuan diri.
                                  5.    Menemukan konseptualisasi berdasarkan gagasan yang muncul untuk pemecahan berbagai
                                        masalah di tempat magang. 
                           II.       METODE
                            II.1. Bentuk Penugasan (Task Assigment)
                                   Mekanisme pemberian penugasan apakah bersifat instruktif dari pembimbing lapang, atau
                                   mahasiswa bisa membuat usulan tentang penugasan yang akan dilaksanakan. 
                            II.2. Waktu
                                   Mulai sampai berakhirnya magang kerja; Waktu efektif magang kerja per hari terhitung berapa
                                   jam; asumsi menurut peserta magang kerja dengan dialokasikan 2 bulan megang kerja dirasa
                                   kurang, cukup bahkan terlalu lama. 
                           2.3. Prosedur
                               Monitoring dan Supervisi 
                               Evaluasi
                           III. RENCANA KEGIATAN KERJA
                                     Perencanaan waktu, teknis,  dan   output   yang   diharapkan   dari   setiap   tindakan   maupun
                                     pengambilan keputusan
                           IV. DUKUNGAN FASILITAS
                                  Dukungan yang diberikan atau disediakan tempat magang kerja
                                  Apakah dukungan bersifat tangible atau intangible
                                  Capaian peserta magang mengakses berbagai sumber daya yang dimiliki tempat magang kerja
                                  Hal apa yang sulit bahkan tidak bisa diakses
                                  Bisakah peserta magang memperoleh akses secara langsung ke petani, member, mitra, kebun
                                   dan para pekerjanya.
                                  Dalam   kasus   tertentu   apakah   peserta   magang   bisa   menggunakan   fasilitas   fisik   untuk
                                   meningkatkan ketrampilan kerja mereka.
                           V. HASIL MAGANG KERJA
                           5.1. Gambaran Umum Perusahaan / Tempat Magang Kerja
                           5.1.1. Deskripsi bisnis proses perusahaan atau tempat magang kerja.
                                Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                                       Mampu menjelaskan deskripsi perusahaan, struktur perusahaan atau pegawai, keahlian
                                        masing-masing divisi di perusahaan, dan macam produk; 
                                       Penjelasan   teknis   dari   persiapan   perusahaan   mendapatkan   input;   proses   produksi;
                                        pengontrolan produk;
                                       Pemasaran sampai dengan jaringan pendukung yang dimiliki perusahaan.
                  5.1.2.   Faktor-faktor kunci yang menentukan keberhasilan usaha tempat magang kerja.
                      Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                          Penjelasan tentang strategi perusahaan memperoleh input; 
                          Kemampuan mengelola SDM, SDA, atau sarana produksi lainnya; 
                          Kemampuan mengontrol produk hingga laku dijual; 
                          Strategi pemasaran hingga mencapai nilai efisiensi tertinggi; 
                          Bagaimana   perusahaan   membangung   jaringan   (mitra,   petani,   konsumen,   dan   pihak
                           pendukung lainnya).
                  5.2.  Aspek Personal
                  5.2.1.   Kedisiplinan dalam melaksanakan Magang Kerja 
                  Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                            Dibuktikan dari banyaknya laporan yang dikirim ke pembimbing lapang dan pembimbing
                             magang; 
                            banyaknya keterlambatan mengirim laporan atau logbook yakni lebih dari hari minggu pukul
                             24.00; 
                            banyaknya keterlambatan selama melaksanakan magang kerja; 
                            banyaknya tugas-tugas dari pembimbing lapang yang terselesaikan. 
                  5.2.2.   Integritas terhadap pekerjaan yang ditekuni 
                       Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                            Poin ini berkaitan dengan keseriusan dan proiritas dalam melaksanakan magang kerja. Dapat
                             dijelaskan dengan banyaknya kasus yang ditangkap dan meliputi kasus apa saja; 
                            Banyaknya koordinasi dengan pihak internal perusahaan dan meliputi pembahasan apa saja;
                            Banyaknya kontribusi yang diberikan kepada perusahaan serta dalam bentuk kontribusi apa
                             saja. 
                  5.2.3.   Tanggung Jawab terhadap berbagai tugas magang kerja 
                       Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                          Dapat dilihat dari banyaknya pengarahan dari pihak internal perusahaan yang dilaksanakan
                             maupun tidak ditindaklajuti oleh peserta magang; 
                          Pekerjaan-pekerjaan teknis, administratif maupun manajerial yang paling mudah dan cepat
                             dilakukan; 
                          Pekerjaan-pekerjaan teknis, administratif maupun manajerial yang paling sulit dan lama
                             dilakukan.
                  5.3. Aspek relational 
                  5.3.1.   Efektifitas komunikasi   dengan rekan  magang kerja, pembimbing lapang, karyawan,
                           pimpinan, dosen pembimbing
                      Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                       Ditunjukkan dengan banyaknya kesinambungan dan miskomunikasi saat berkomunikasi dengan
                         berbagai pihak magang kerja; 
                       Topik pembahasan yang sering membuat miskomunikasi dengan pembimbing lapang maupun
                         pihak lainnya. 
                  5.3.2.   Intensitas relasi kepada pembimbing lapang, pembimbing magang kerja dan rekan
                           magang kerja atau tim 
                      Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                       Dapat menjelaskan jumlah pihak yang dikenal, menjelaskan hubungan dengan berbagai pihak di
                         perusahaan   sebatas   mengenal   atau   mampu   melakukan   profiling   terhadap   pihak   yang
                         bersangkutan. 
                  5.3.3.   Strategi Komunikasi dalam kerjasama dengan rekan magang kerja, pembimbing lapang,
                           karyawan, pimpinan, dosen pembimbing
                      Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                       Mampu menjelaskan cara-cara yang dilakukan peserta magang untuk kemudahan komunikasi
                         dengan rekan magang kerja, pembimbing lapang, karyawan, pimpinan, dosen pembimbing
                  5.4. Aspek teknis
                  5.4.1.   Deskripsi aktivitas-aktivitas magang kerja sesuai dengan ruang lingkup yang ditekuni.
                      Kriteria penilaian dan kata kunci : 
                          Banyaknya aktivitas yang dilakukan selama magang kerja; 
                          Bidang pekerjaan saat magang kerja yang paling ditekuni; 
                          Hambatan-hambatan teknis selama magang kerja; 
                          Dukungan-dukungan teknis selama magang kerja