Anggota Kelompok
        Rian Ashabul Khafhi  (A2.1500077)
        Yusuf Mulyana (A2.1500099)
                          Project Procurement Management
           Project Procurement Management mencakup proses yang 
            diperlukan untuk membeli atau memperoleh produk, 
            layanan, atau hasil yang dibutuhkan dari luar tim proyek.
           Project Procurement Management juga mencakup 
            pengendalian kontrak yang dikeluarkan oleh organisasi luar 
            (pembeli) yang memperoleh kiriman dari proyek dari 
            organisasi pengelola (penjual), dan mengelola kewajiban 
            kontrak yang ditempatkan pada tim proyek berdasarkan 
            kontrak.
                                    Tinjauan 
                                  Manajemen 
                               Pengadaan Proyek 
     1.2.1 Rencana             1.2.2 Melakukan                    1.2.3 
      manajemen                   Pengadaan                   Pengendaliaan 
       Pengadaan                                               Pengadaan 
                               1.2.4 Kehilangan 
                                  Pengadaan
       Next…
           Proses Manajemen Pengadaan Proyek melibatkan 
            kesepakatan, termasuk kontrak, yaitu dokumen hukum 
            antara pembeli dan penjual.
           Kontrak pengadaan mencakup persyaratan dan ketentuan, 
            dan mungkin memasukkan barang-barang lain yang pembeli 
            tentukan mengenai apa yang penjual harus lakukan atau 
            berikan.
           Meskipun semua dokumen proyek dapat dikenakan 
            beberapa bentuk tinjauan dan persetujuan, sifat kontrak 
            yang mengikat secara hukum dari suatu kontrak atau 
            perjanjian biasanya berarti akan dikenakan proses 
            persetujuan yang lebih luas.
       Next..
       Penjual biasanya akan mengelola pekerjaan sebagai proyek jika 
       akuisisi tidak hanya untuk bahan rak, barang, atau produk biasa. 
       Dalam beberapa kasus:
           Pembeli menjadi pelanggan, dan karenanya merupakan 
            pemangku kepentingan proyek utama bagi penjual.
           Tim manajemen proyek penjual memperhatikan semua 
            proses manajemen proyek, tidak hanya dengan bidang 
            pengetahuan ini.
           Syarat dan ketentuan kontrak menjadi masukan utama bagi 
            banyak proses manajemen penjual
       Pada bagian ini, diasumsikan bahwa pembeli suatu item untuk 
       proyek ditugaskan ke tim proyek dan bahwa penjual secara 
       eksternal berada di luar tim proyek