A. Berbagai Fungsi dari Perencanaan Laba dan Penganggaran
    Beberapa fungsi anggaran yaitu antara lain :
    1. Anggaran  merupakan  hasil  akhir  dari  proses  perencanaan 
      perusahaan.
    2. Anggaran  merupakan  cetak  biruperusahaan  untuk  bertindak  yang 
      mencerminkan  prioritas  manajemen  dalam  alokasi  sumber  daya 
      organisasi.
    3. Anggaran  bertindak  sebagai  suatu  alat  komunikasi  internal  yang 
      menghubungkan beragam departemen atau divisi organisasi antara 
      yang satu dengan yang lain dan dengan manajemen puncak.
    4. Dengan  menetapkan  tujuan  dalam  kriteria  yang  dapat  diukur, 
      anggaran  berfungsi  sebagai  standar  terhadap  hasil  operasi  aktual 
      dapat dibandingkan.
    5. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan 
      manajemen untuk menemukan bidang-bidang yang menjadi kekuatan 
      atau kelemahan perusahaan.
    6. Anggaran  mencoba  untuk  memengaruhi  dan  memotivasi  baik 
      manajer maupun karyawan untuk terus bertindak dengan cara yang 
      konsisten  dengan  operasi  yang  efektif  dan  efesien  serta  selaras 
      dengan tujuan organisasi.
                            B. Pandangan Perilaku Terhadap
                               proses Penyusunan Anggaran
               
              Tahap Penetapan Tujuan :
               
              Untuk  menyusun  rencana  yang 
              realistis       dan        menciptakan 
              anggaran  yang  praktis,  interaksi                    Tahap Pengendalian dan 
              yang  ekstensif  diperlukan  antara                    evaluasi Kinerja
              manajer  lini  dan  manajer  staf 
              organisasi.                                            Setelah diimplementasikan , 
                                                                     anggaran tersebut berfungsi 
                                                                     sebagai elemen kunci dalam 
              Tahap implementasi                                     sistem pengendalian
              Pada      tahap     implementasi        , 
              rencana          formal        tersebut 
              digunakan                         untuk 
              mengomunikasikan  tujuan  dan 
              strategi  organisasi,  serta  untuk 
              memotivasi  orang  secara  positif 
              dalam organisasi. 
                     C. Konsekuensi disfungsional dari proses 
                                  penyusunan anggaran
        Rasa tidak percaya
        Suatu anggaran terdiri atas 
        seperangkat tujuan tertentu. Walaupun        Konflik internal
        anggarann tersebut dapat disesuaikan         Konflik internal dapat berkembang 
        untuk kejadian-kejadian yang tidak           sebagai akibat dari laporan kinerja 
        diantisipasi, anggaran menampilkan           yang membandingkan satu 
        rasa tidak percaya, rasa pertumbuhan,        departemen dengan departemen lain
        dan mengarah pada kinerja yang 
        menurun.
        Resistensi                                   Efek samping lain yang tidak 
        Manajer atau penyelia mungkin merasa         diinginkan
        terlalu terbebani dengan permintaan          Anggaran akan menghasilkan pengaruh 
        yang ekstensif atas waktu dan                lain yang tidak diinginkan. Salah satu 
        tanggung jawab rutin mereka. Oleh            pengaruh lainnya adalah terbentuknya 
        karena itu, mereka tidak ingin terlibat      kelompok-kelompok informal kecil yang 
        dalam proses penyusunan anggaran.            menentang tujuan anggaran
                        D. Relevansi konsep ilmu keperilakuan 
                             dalam lingkungan perencanaan
          Dampak       dari     lingkungan             Ukuran dan struktur 
          perencanaan                                  organisasi
          Pada      dasarnya      lingkungan           Ukuran dan struktur pada 
          perencanaan      mengacu      pada           organisasi mempengaruhi perilaku 
          struktur,    proses,     pola-pola           manusia dan pola interaksi dalam 
          interaksi dalam penetapkan kerja.            tahap penetapan tujuan, 
          Hal  tersebut  kadang  kala  disebut         implementasi, dan pengendalian 
          dengan     budaya     atau    iklim          serta evaluasi terhadap proses 
          organisasi.                                  perencanaan.
                                                       Stabilitas lingkungan 
                                                       organisasi
           Gaya kepemimpinan                           Faktor lingkungan eksternal juga 
           Gaya kepemimpinan juga dapat                mempengaruhi lingkungan 
           mempengaruhi lingkungan                     perencanaan yang meliputu iklim 
           perencanaan organisasi.                     politik dan ekonomi, ketersediaan 
                                                       pasokan, struktur industri yang 
                                                       melayani organisasi, hakikat 
                                                       persaingan, dll.
      E. Konsep-Konsep Keperilakuan yang Relevan dalam Proses 
                       Penyusunan Anggaran
                                  1. Kelarasan Tujuan
                                  1. Kelarasan Tujuan
                                  2. Partisipasi
         Tahap Penetapan          2. Partisipasi
                                  3. Manfaat partisipasi
              Tujuan              3. Manfaat partisipasi
                                  4. Batasan dan Permasalahan 
                                  4. Batasan dan Permasalahan 
                                     Partisipasi
                                     Partisipasi
                                   1. Pengkomunikasian 
         Tahap Penetapan           1. Pengkomunikasian 
                                     Anggaran
             Tujuan                  Anggaran
                                   2. Kerja sama dan koordinasi
                                   2. Kerja sama dan koordinasi
         Tahap Penetapan             Laporan-Laporan Kinerja
                                     Laporan-Laporan Kinerja
             Tujuan