Turbulensi
 Dalam era persaingan usaha yang 
 semakin kompetitif seperti 
 sekarang, setiap pelaku bisnis ingin 
 memenangkan kompetisi dalam 
 persaingan pasar akan memberikan 
 perhatian penuh pada strategi yang 
 dijalankannya. 
    A. Menghadapi TURBULENSI Strategy    
  a. Mengenal 4 Kondisi Pelayanan       
  Secara umum dari ragam layanan yang ada untuk rumah 
  sakit kelas B di era JKN dibagi ke dalam 4 KONDISI 
  berdasarkan volume pasien dan jumlah revenue yang 
  diperoleh rumah sakit. 
  1) LAYANAN dengan VOLUME PASIEN BANYAK dan REVENUE 
  BANYAK. 
  2) LAYANAN dengan VOLUME PASIEN BANYAK dan REVENUE 
  tidak BANYAK.
  3) LAYANAN dengan VOLUME PASIEN SEDIKIT dan REVENUE 
  BANYAK. 
  4) LAYANAN dengan VOLUME PASIEN SEDIKIT dan REVENUE 
  SEDIKIT
  b. Strategy untuk KEBERLANJUTAN Perusahaan
  Bisnis bertujuan untuk tumbuh dan berkembang oleh karenanya 
  harus ditopang oleh pertumbuhan pendapatan dan efisiensi 
  biaya.    
  Oleh karenanya banyak perusahaan diawal tahun 
  mencanangkan pertumbuhan 10% per tahun dan efisiensi 5% 
  per tahun.     
  2 hal ini direspon dengan mehadirkan 2 STRATEGY yang harus 
  dilakukan yaitu :
   -Strategy Pertumbuhan
   -Strategy Produktivitas
  c. QUICK WIN dalam PERUBAHAN  
  BERUBAH atau MATI ungkapan klasik dikalangan manajemen 
  perusahaan ditengah TURBULENSI (keadaan yang tidak 
  menentu) akibat perubahan  eksternal perusahaan baik 
  regulasi, perilaku pelanggan dan agresifnya kompetitor. Jurus 
  paling jitu adalah bagaimana menghadirkan organisasi sebagai 
  organisasi pelmbelajaran, karena hanya dengan hal ini akan 
  cepat beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi.
  d. CAPAI TUJUAN ala DORA      
  Film anak-anak DORA punya unsur edukasi yang baik, 
  dimanan penonton diajak berpikir logic dalam mencari solusi. 
  Dalam konteks perusahaan, jika tujuan organisasi adalah 
  PERUBAHAN maka iti BUTUH PETA nya DORA, pun akan ada 
  konsskuensi yang akan dihadapi karena tidak semua suka 
  dengan agenda perubahan yang kita canangkan.