Tujuan Pembelajaran
   • Mahasiswa mampu memvalidasi MPS
   • Mahasiswa mampu memahami perencanaan kapasitas
   • Mahasiswa mampu memahami peran pekerja terhadap perhitungan 
    RCCP
        Referensi    
             Wiratno, S. E., Lecture PPT: Capacity Planning, IE-ITS, 2009.
              Ilhami, Muhammad Adha, Lecture PPT: Rough Cut Capacity 
               Planning, FT Untirta, 2014
            •  Smith, Spencer B., Computer-Based Production and Inventory 
               Control, Prentice-Hall, 1989.
   RCCP
   • Rough-cut capacity planning is the key function for driving medium-
    term capital planning. Here the basic idea is to predict when 
    additional capacity will be required in advance of that need becoming 
    crisis, and then use the basic numbers and the process that predicted 
    that need to justify capital expenditures. 
   • Capital Planning is something every company does: rough-cut 
    capacity planning ensure that the way the company wants to operate 
    and the capital plan that guarantees that it is possible are consistent 
    with each other.
   Perspective RCCP
   • Tujuan RCCP adalah untuk mengkonversikan rencana level atas (high 
    level plan) ke dalam kebutuhan sumber daya yang dibutuhkan 
    (misalnya jumlah mesin) untuk melaksanakan rencana tersebut.
   • Mengkoversi penjualan dan rencana operasi ke dalam kebutuhan 
    kapasitas (“kira-kira”) untuk 12 – 18 bulan ke depan.
   Alasan Perlunya RCCP
   • Untuk menggambarkan view/gambaran kedepan untuk kebutuhan 
   kapasitas, sehingga rencana tersebut dapat divalidasi. 
   • Untuk mengatur perubahan sebagai akibat dari perubahan pasar dan 
   kondisi manufaktur, serta juga akibat performansi aktual yang mungkin 
   berubah dari rencana.
   • Untuk mengkoneksikan cara perusahaan untuk beroperasi dengan 
   sumber daya yang ada.