Referensi
                 Referensi
     T.L. Wheelen and J.W. Hunger, 
       T.L. Wheelen and J.W. Hunger, 
       Strategic Management and 
       Strategic Management and 
       Business Policy, 12th Ed., Pearson 
       Business Policy, 12th Ed., Pearson 
       Education Ltd., 2010.
       Education Ltd., 2010.
     P. Kotler and K.L. Keller, Marketing 
       P. Kotler and K.L. Keller, Marketing 
       Management, 13th Ed., Pearson 
       Management, 13th Ed., Pearson 
       Education Ltd., 2009.
       Education Ltd., 2009.
                                                2
   Model Manajemen Strategis
   Model Manajemen Strategis
                                                3
         Analisis Lingkungan
         Analisis Lingkungan
     Lingkungan adalah para pelaku 
       Lingkungan adalah para pelaku 
       dan kekuatan-kekuatan di luar 
       dan kekuatan-kekuatan di luar 
       perusahaan yang mempengaruhi 
       perusahaan yang mempengaruhi 
       kemampuan manajemen 
       kemampuan manajemen 
       perusahaan untuk membangun 
       perusahaan untuk membangun 
       dan menjaga hubungan yang 
       dan menjaga hubungan yang 
       sangat berhasil dengan target 
       sangat berhasil dengan target 
       konsumen.
       konsumen.
                                                4
               Lingkungan
               Lingkungan
     Lingkungan Eksternal
       Lingkungan Eksternal
        - Macro environment
        - Macro environment
        - Micro environment
        - Micro environment
     Lingkungan Internal
       Lingkungan Internal
                                                5
             Macro Environment
             Macro Environment
       Kekuatan-kekuatan sosial yang 
          Kekuatan-kekuatan sosial yang 
          besar yang mempengaruhi 
          besar yang mempengaruhi 
          lingkungan mikro, seperti : 
          lingkungan mikro, seperti : 
          demografi, ekonomi, alam, 
          demografi, ekonomi, alam, 
          teknologi, politik dan pengaruh 
          teknologi, politik dan pengaruh 
                             Natural Forces
                                        %
                                        6
          budaya.                       4
          budaya.
                                   Company
                                                                     6