The Strategic Management Process
           Mencakup sejumlah:
     Komitmen             Keputusan          Aksi
      Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai:
            Strategic Competitiveness
            Sustained Competitive Advantage
            Above-Average Returns
                                                        2
               Manajemen Stratejik?
     Sejumlah keputusan dan aksi yang 
     menghasilkan formulasi dan implementasi 
     perencanaan yang didesain untuk mencapai 
     tujuan perusahaan/organisasi
                                                 3
                   Chapter 2
                   Chapter 2
                    External
                    External                                                         Proses
       c                                                                              Proses
       i s       Environment
       g t                                       Strategic Intent
       e u
       t p                                                                 Manajemen
       a n                                                                 Manajemen
       r
       t I                                       Strategic Mission
       S           Chapter 3
                    Internal                                                      Stratejik
                                                                                  Stratejik
                 Environment
                     Strategy Formulation                           Strategy Implementation
                                                                    Strategy Implementation
             Chapter 4        Chapter 5        Chapter 6            Chapter 10       Chapter 11
       c sBusiness-Level    Competitive     Corporate-Level        Corporate         Structure
       i n
       g      Strategy        Dynamics          Strategy           Governance        & Control
       e o
       t i
       a t
       r c
       t A
       S     Chapter 7        Chapter 8        Chapter 9           Chapter 12        Chapter 13
          Acquisitions &    International     Cooperative           Strategic     Entrepreneurship
           Restructuring       Strategy        Strategies          Leadership      & Innovation
       c   s
       i   e
       g   m                                       Strategic
       e   o
       t   c
       a   t                                   Competitiveness
       r   u
       t
       S   O                                    Above Average
                Feedback
                                                    Returns
                                                                                             4
                   Tema Sentral
          Tantangan Manajemen Stratejik
          Perubahan Competitive Landscape
          Dua Model Superior Profitability
             • Industrial Organization Model
             • Resource-Based Model
          Key Stakeholder Groups
                                                    5
        Tantangan Manajemen Stratejik
      Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal 
      abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini!
      Dewasa ini, 44.367 perusahaan bangkrut dan masih 
      banyak perusahaan AS yang bermasalah
      “Sukses” merupakan kinerja yang sementara & tidak 
      permanen…kecuali dilakukan langkah-langkah untuk 
      mempertahankan posisi kompetitif
      “Best performing stocks of the 1990s” (lihat Tabel 1) bisa 
      saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad.
      Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi 
      Fortune tahun 1986. Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke-
      281.
                                                                6