Only the sustainable succed
                                        – Nanyang business review (Nanyang Technological University, Singapore)
                                                           Agressive       Sustainable
                                                            Bubble         Conservativ
                                                                                e
                              Aggressive
                              – Bitter restructing
                              –  Restrukturisasi hutang, tidak peduli bagaimanapun menyakitkan prosesnya, dengan menegosiasi 
                                 ulang dengan bank, menerbitkan instrumen instrumen financial dan bahkan menjual bisnis bisnis 
                                 non inti (non core businesses)
                              –  PRUDENT FINANCIAL MANAGEMENT
                              –  Melakukan hedge pada hutang, mengkoversi hutang ke mata uang lokal, atau mengubah hutang 
                                 jangka pendek menjadi jangka panjang
                              –  LAUNCH “THE TWO IN ONE” STRATEGY
                              –  Sejalan dengan perbaikan kondisi financial, perusahaan mulai meningkatkan kapabilitasnya untuk 
                                 mempertahankan daya saing atau menarik manfaat dari krisis
               Sustainable
               – Radical corporate organization
               – Mengambil keuntungan dari kompetisi yang melemah selama krisis. Perusahaan mulai secara 
                radikal melakukan overhaul pada organisasinya untuk membuatnya lebih adaptif dan responsif
               – Launch critical strategic initiatives
               – Mengantisipasi perubahan lingkungan dan meraih peluang pasar global. Perusahaan 
                meluncurkan inisiatif strategis besar yang kritikal terhadap keunggulan kompetitif masa 
                depannya
               – Strengthen global market position
               – Dengan sebuah cash flow yang kuat, perusahaan mulai membeli perusahaan-perusahaan lain 
                dan membangun aliansi untuk memperkuat pijakannya di pasar global
                 Bubble
                 – Role of visonary leaderhip
                 – Adanya kebutuhan yang kuat bagi seorang visionary leader dengan wawasan yang luas, karisma dan kepercayaan 
                  diri yang mampu membimbing perusahaan selama perubahan
                 – Quick fix
                 – Respons yang cepat untuk berubah dalam lingkungan bisnis agar mampu bertahan bahkan dalam kondisi 
                  ekonomi yang buruk
                 – Good corporate governance
                 – Lebih banyak melakukan check and balance, full disclosure dan menghargai kepentingan minoritas, 
                  implementasi dari sebuah gaya manajemen transparan sebagai bagian dari busines practice standar perusahaan
                 – Streamlining
                 – Memotong bagian yang kurang produktif di perusahaan dengan melakukan revitalisasi dan melakukan fokus 
                  ulang pada peningkatan keunggulan kompetitif perusahaan
                 Conservative
                 – Going regional
                 – Eskpansi pasar regional untuk mengejar skala ekonomi dan pertumbuhan baru (fresh growth) yan sudah tidak 
                  dapat lagi diberikan oleh pasar lokal
                 – Cultural overhaul
                 – Mengeliminasi pola pikir dari dalam keluar (inside out) menjadi sebuah perusahaan yang dikelola secara baik 
                  dan profesional (well governed, professionally managed)
                 – The power of vision
                 – Memandang masa depan perusahaan secara holistik untuk meningkatkan kualitas dari pengambilan 
                  kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang
                 – Focus
                 – Fokus dan melakukan spesialisasi dalam mengoptimalkan sumber daya yang digunakan untuk mempercepat 
                  dan memfasilitasi identifikasi dan solusi masalah