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Objetivo
Al finalizar cada curso del programa, los
participantes serán capaces de:
Aplicar los conceptos y herramientas Six Sigma en
los proyectos de su organización, potenciando sus
habilidades para trabajar en la identificación de
oportunidades de mejora, y el desarrollo de
iniciativas alineados a la estrategia del negocio.
Integrar el uso de las herramientas Lean, para
reducir las actividades que no agregan valor al
cliente, y las herramientas estadísticas, que
permiten detectar y reducir la variabilidad que
produce defectos.
Temario
White – Yellow Belt
Introducción a Lean Six Sigma
Orden y Limpieza con 5´S
ANDON
Estrategia Hoshin Kanri
VSM Actual / VSM Futuro
KAIZEN
SMED
Proceso Celular
TPM
Poka Yoke
KANBAN
Solución de Problemas
AMEF
Temario 1. Introducción
2. Definir Proceso y Proyecto
3. Medir Mapas de Proceso
Obtener Datos
Green Belt Análisis del Sistema de Medición (R&R)
Desempeño de Proceso
4. Analizar Estadística Básica
Causa – Efecto
Diagrama de Pareto
Correlación
Histograma
Capacidad de Proceso
Box Plots
ANOVA
5. Mejorar Introducción al Diseño de Experimentos
Diseños Factoriales
Diseños Fraccionados
6. Controlar Plan de Control
Control Estadístico de Procesos y Gráficos de Control
Temario
Black Belt
• Planeación y Administración de
Proyectos
• Distribuciones
• Análisis Multi-varial
• Análisis de regresión
• Superficies de respuesta
• El sistema humano
• Filosofía de Pensamiento
• El modelo sustentable
Metodología
La metodología de enseñanza se enfoca en el logro de
competencias mediante la aplicación del
conocimiento adquirido en sesiones sincrónicas y
asincrónicas, usando como base un caso integrador
que se desarrolla desde la primera clase.
El tutor asume un rol facilitador y gestor del
aprendizaje.
La evaluación es continua a través de cada nivel y con
la resolución de casos integradores aplicativos.
La certificación a los participantes se sustenta en la
asistencia mínima del 60% de las clases sincrónicas y
nota aprobatoria en el curso.
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